的合作关系才是最符合沈机利益的。做企业的都知道，有时候一两百个小单还比不上一个大单的利润，但是上百张小单耗去得精力却远远高过一张大单。

　　关总意气风发的边走便道：“我们沈机采取的是分序装配，效率很高。”

　　小强紧紧跟着关总，问道：“关总，这分序装配是怎样的？”

　　“你看，装配车间里，技术熟练的高端师傅总是少数的，以往，咱们的这些高端技师忙的不可开交，一个月累死累活也就装30到40台机床，可以说是少数人干，多数人看，初级工没法上手帮忙。

　　而现在采用的分序装配，把整个装配流程细分成若干环节，把很多技术要求低一些的装配环节交给一些技术低一点的普通工人，甚至几个工人协力完成一个装配环节，这样全车间都忙碌了起来，大大增加了生产效率，分序装配的生产效率是以往的20倍以上。现在，我们一个车间一个月装配1000台以上的机床根本不费事。可以说，过去是活等人，现在是人等活。

　　过去是谁技术最高，谁最忙最累，总怕完不成任务，现在的分序装配则把高端技师从那些不大复杂的工序中解放出来，专司那些最核心最复杂的精密工序，这样一来，现在的一个高端技师可以当以前的五个高端技师来用。大大缓解了我们当前高端技师不足的问题。”

　　小强惊讶道：“沈机这样的大厂，也会有高端技师不足？”

　　关总道：“真正的人才啊，永远都不够用。

　　我们这样的分序装配非常适合我们这样人力资源发达的国家，一个装配车间里，我们用的人手是外国人的三四倍。可由于生产效率提高了20倍，成本反而下降了。

　　机床装配实在是非常的复杂，对工人的技术素质要求非常高，一个工人从技工学校出来也才刚刚学会全流程，实际艹作水平差得远呢。这就是我们一直头疼的‘会而不精’，这可不是三两天就能提高的，没有十几年出不来。

　　我们一用这个法子，立刻把效率提了上去，外国人说我们搞‘人海战术’，我们偏偏就是搞人海战术！我们不迷信德国曰本的单人单机全程装配，走自己的路，你看，我们现在的机床不是已经出口德国曰本了吗？”

　　关总说到这里，充满自豪的看着车间内忙碌的工人师傅们。

　　小强一听大呼过瘾，心说这次可是取到真经了，连忙道：“关总，你再给我细细说一下这个分序装配的法子，我那边的厂子建起来，也好推广。”

　　关总道：“很多人以为，机床装配和流水线作业不同，需要一个师傅从头干到底才能保证精度。事实上，经过沈机多年摸索，这里面有大大的潜力可挖。只要前一个环节完成之后，所有数据参数都有记录，并且有专人负

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