神，前来这里。”
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”
“商界的旅程，你们已各得其道，但道是无止境的，台上的老师，和台下的学员，都在动用自己的智慧去摸索道路，这条路很复杂，没有规律，甚至因人而异，但EMBA课程是经过规模化，系统化的研究，给大家总结出了最实用，最通用的知识。”
“方向问题，创新问题，产品问题，团队问题，用户问题，预算问题，绩效问题，营销问题，财务问题，股权问题，十个板块，在这里，都会得到系统性的解答，也可以针对各位的独立问题进行探讨研究。”
“EMBA教学内容，不是全知全能，甚至不一定合适各位的企业发展，可能对于一些企业来说，课堂上讲不到的关系和人情问题，才是决定生存的根本，但我们真正做企业，一定要多从商业的角度去多思考。”
“有个笑话，100万的企业靠关系，1000万的企业靠批条，一个亿的企业靠项目，十个亿的企业，靠投胎。”
“哈哈哈…”
钱才这句话，让气氛重归活跃。
他笑了笑，又沉声道。
“但企业，我是说任何的企业，要活过50年，以10年为一代，能够经历五个时代的企业，一定要靠管理。”
下面开始点头。
“那什么是管理？”钱才抛出一个问题。
发言时间有限，并没有给他们太多的时间，接着讲道。
“翻阅书籍，我们会发现每个管理学大师，所说的都不一样。
既然要学习，概念必须要清楚，观念决定行为，行为决定最终的结果。
德鲁克说，管理就是用最少的投入，获得最大的产出。
孔茨说，管理就是由计划，组织，领导，控制等职能组成的过程。
也有人说，管理是实现目标的一种手段。
更简单的归纳，管理就是一种协调，管人理事。
在座的管理者每天在干什么？
救火，开会，获取资源，跑银行，跑市场，跑政府，找企业中高层谈话，公关，审核签字，你感觉每天都在工作，都在管理。
管理的内容多种多样，抛开表面，都是在两个或两个以上的人之间去协调人和物的关系。
协调各种关系的过程，就组成了管理学的内容。
说了这么多，不解决具体问题，每个人看待的角度不同，所以大家要真的有所得，就一定要带着自己的问题和困境去学习。
花了5分钟，把问题抛给你们，希望大家都能够思考，在课堂上，这叫做预习。
这两年内，有20个学月，80次学习，26万的学费，希望大家都能在课程里获得百倍，甚至千万倍的收获。”
钱才说完，鞠了个躬下台，坐回第一排。
整个过程大家都有些沉默，待到钱才回到座位，才响起掌声。
在座的老板也不需要什么
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