伴健身、小伙伴网吧等等连锁品牌。
增加这些连锁门店的投资后，小伙伴公司需要额外拿出1亿元。对已有的渠道战略，进行升级！
可以说，小伙伴公司很多战略是学习迪士尼，但由于时代不同，又跟迪士尼不一样！
比如，迪士尼帝国最大的产业是超大型的迪士尼乐园，一座迪士尼乐园，一年客流量可以超过数千万人次。消费者在迪士尼乐园里面的门票消费，就可能达到几十亿美元规模。可以说一座迪士尼乐园的营收，大约就相当于此时日本一年电影市场总票房收入。布局在全球的几座迪士尼乐园创造的消费市场，就足以跟全球电影票房市场规模相提并论！
不过，一家迪士尼游乐园，投资规模保守估计也要千亿人民币。相当于投资建设一座小镇，王启年玩不起各种大手笔，所以，暂时只能搞麻雀虽小，五脏俱全的综合娱乐场馆。
用服务器进行了类比——迪士尼乐观就相当于一座世界排行前十名的超级服务器，但一次性投资一座超级服务器，需要拿出几亿美元，甚至几十亿美元的资金，绝大多数的互联网创业企业，都是拿不出的。
于是，像谷歌这样的企业，一开始因为购买不弃大型服务器，所以，研究出了一套分布式计算架构系统。也就是投资很多小型服务器，分散在各地，需要使用计算的时候，大量小型服务器，甚至，是一些个人PC，都加入了计算。最终，这种DIAO丝的技术，却是证明了，在很多时候，不亚于超级计算机。
其后，谷歌的这种理念，被无数的联网企业相仿。
王启年的娱乐帝国，肯定拿不出上千亿元资金，去建设一座跟迪士尼乐园差不多规模的主题娱乐公园。
所以，采取的路数，是在全国各地，铺设大量小型的娱乐门店。这些娱乐门店分散在全国各地，类似于谷歌的分布式服务器架构。
电影院和剧院，往往都是面积几千平米的大型影业场所，每天都有不俗的人流量，如果不充分利用这些人流量，给小伙伴公司其他的产品带来销量，那就是严重的浪费了。
所以，这些大型娱乐门店里面，塞入了一些小型的门店——小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具等等连锁门店……
这些线下的门店，可以让小伙伴公司在软件、图书、音像制品、游戏、娱乐周边等等各方面发行实力都得到增强。
与此同时，小伙伴公司的线下渠道，都是跟线上渠道融合互补。员工培训，一开始就让所有员工，都具备互联网思维。
所以，将来小伙伴公司的线下渠道，不会受到互联网冲击，反而会更加适应未来互联网时代！
……
从2003年十月份开始，小伙伴公司烧钱投资，已经震动全国。
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